Conduite du changement et transformation
La modification ou la transformation des organisations juridiques, économiques ou RH des entreprises sont des processus essentiels d’adaptation. Leur réussite est un enjeu de premier plan pour toutes les parties prenantes.
Préparer le changement
La préparation sociale des processus adaptatifs de réorganisation et de transformation d’entreprise est indispensable.
META-LEGAL dispose d’une longue expérience dans l’accompagnement des entreprises confrontées à des modifications importantes de leurs organisations.
Dès les premières phases du projet nos équipes interviennent en particulier pour fournir des analyses de scenarios (faisabilité, durée, principaux obstacles), chiffrer les couts sociaux, établir des rétroplannings détaillés, préparer les managers opérationnels pour qu’ils soient en mesure de contribuer à la bonne mise en œuvre du projet.
Mettre en œuvre et accompagner le changement
Le cadencement de la mise en œuvre d’un projet de réorganisation conditionne en grande partie sa réussite.
C’est la raison pour laquelle META-LEGAL s’implique fortement aux cotés de ses clients dans la phase opérationnelle de réorganisation.
L’accompagnement par META-LEGAL se traduit alors par des sessions de travail pour coconstruire la documentation sociale du projet (note d’information, plans de sauvegarde de l’emploi …).
Ce travail se poursuit ensuite par un suivi rigoureux du retroplanning social, la gestion des incidents de réunion de CSE, la revue des PV de réunion, le conseil lors des interventions d’experts ou de la DIRECCTE, la revue des projets de communication générale, la gestion des cas individuels ou des conséquences inattendues du projet sur un plan social, la préparation des rapports pour les éventuelles commission de suivi …
Un accompagnement “end to end”
S’appuyant sur sa « culture conseil » et l’expérience de ses équipes, META-LEGAL a développé un savoir-faire original et une pratique reconnue dans l’accompagnement social de nombreuses opérations de transformations au nombre desquelles figurent :
- les replanifications de structures juridiques de groupes de sociétés impliquant des consultations multiples de CSE et des harmonisations de statuts ;
- les réorganisations économiques et sociales avec ou sans mise en place d’un plan de réduction d’effectifs (accords de performances économiques, plan de départs volontaires, accord de ruptures conventionnelles collectives, plan de sauvegarde de l’emploi …) ;
- les opérations de croissance externe ou de cession de branche d’activité ;
- les déménagements de sites ;
- les changements d’activité ;
- les fermetures d’entreprises ou cessation d’activité ;
- les reprises de marchés et d’effectifs salariés…
